≡ Menu
logourl

Nhận thông tin cập nhật ebook mới qua mail!

Người giỏi không phải là người làm tất cả – Ebook định dạng PDF/PRC/EPUB tải và nghe sách nói – audiobook miễn phí. Tác giả: Donna M. Genett, Ph.D.

chi tiết
Hướng dẫn: Facebook Groups | Like Fanpage

Tên sách : Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả
Tác giả : Donna M. Genett, Ph.D.
Thể loại : Sách làm giàu, Kỹ năng sống
Giới thiệu :

Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả – Nghệ thuật quản lý mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn:

Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.

Biết cách uỷ thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:

Tăng hiệu quả công việc

Tự tin hơn trong công việc

Giảm thiểu các sai sót

Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp

Có cơ hội nâng cao năng lực

Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cấp dưới

Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể

Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên

Giảm áp lực công việc

Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn

Hoàn thành công việc đúng thời hạn

Tìm được bí quyết giữ tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc

Thay đổi cuộc sống bản thân

TRÍCH DẪN ĐẶC SẮC

“Quản lý theo kiểu “giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp vào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường đê mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không có một sự hướng dẫn nào. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật ủy quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa” – Ken Blanchard, đồng tác giả cuốn Vị giám đốc một phút

“Để thành công trong công việc, bạn có thể làm việc chăm chỉ, nhưng bạn cũng có thể chọn một cách làm việc thông minh hơn. Đó là thực hiện 6 bước ủy quyền đơn giản nhưng rất hiệu quả của Donna Genett” – Gary Milgard, Tổng giám đốc Milgard Manufacturing

“Biết cách ủy quyền chính là kỹ năng cơ bản nhất của một người quản lý hiệu quả bởi nó không những giúp người ủy quyền thực hiện tốt công việc quản lý mà còn giúp người được ủy quyền cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Nếu bạn mong muốn trở thành một nhà quản lý hiệu quả thì Người giỏi không phải là người làm tất cả của Donna Genett là quyển sách cần thiết cho bạn” – Brian tracy, Tác giả cuốn 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh

“Tôi chỉ mất vài giờ để đọc quyển sách này, nhưng những gì tôi học hỏi được từ nó có giá trị gấp bội khoảng thời gian mà tôi đã bỏ ra!” – Richard Hartman, Tiến sĩ – Giám đốc Phát triển sản phẩm International Paper Company

“Những cách thức ủy quyền mà Genett đưa ra thật đơn giản nhưng lại có sức mạnh tạo ra tinh thần làm chủ trong công việc – một trong những cách tốt nhất giúp tăng hiệu quả công việc và tạo dựng sự tận tâm trong công việc của nhân viên” – Donald O.Clifton, Tiến sĩ – chủ tịch Trung tâm Giáo dục và Nghiên cứu Quốc tế Gallup, đồng tác giả quyển Hãy khám phá ngay những sức mạnh của bạn

Mục lục:

Quyển sách của các nhà quản lý hiện đại

Lời tác giả

Chương 1:Câu chuyện về hai anh em Jones và James.

Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền

Chương 3: Thực hiện bước thứ hai

Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền

Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không hề gì

Chương 6: Áp dụng khi làm việc với sếp

Chương 7: Vì sao James huýt sáo?

Nhận thông tin cập nhật ebook mới qua mail!

Rate this post
Tham gia nhóm trên Facebook: Cộng đồng Mê Đọc Sách
Follow Trên Google+ để tìm kiếm nhanh: Tải Sách Hay
Cộng đồng Học tập: Học Online miễn phí

Lưu ý đọc sách: Với sách pdf các bạn nên đọc bằng Adobe Reader hoặc Foxit Reader bản mới nhất. (SÁCH KHÔNG YÊU CẦU PASSWORD ĐỂ MỞ). Tải Sách Hay để chế độ tương thích cho sách là từ Adobe Reader 10 (X) trở lên. Nếu bạn dùng phiên bản thấp hơn sẽ yêu cầu Password.

Comments on this entry are closed.